殖性關係與去「殖」
任何生命擴張就有「殖」性發展的問題，無法避免。
「殖」就是一種支配的關係，「殖」無法避免，只能化解「殖性」的張力。
面對張力必須創造新的力量、協商空間，使入侵之手「退之」而非「去之」。
任何殖性的發展都是倚賴某個框架來進行支配行為，剝奪其資源和權力。
透過協商，建立生態系的關係，創造、共構、共鳴、共創。是「去」殖之道。
真正的解放是在該在之時間、與該在之地解離出來。
品牌殖民
今天晚上的課程真的非常有感，
黃建宏老師一開頭就提到要珍惜自己的觀點。
在龐大、虛、實世界，過去、現在、未來大量資料裡面，自己真正的觀點是什麼呢？
今天老師一開場就提到這個觀點，實在讓我心有戚戚焉。
在品牌操作的生態當中、沒有自己觀點，甚至沒有自己獨特觀點與話語能力的人，無法打造一個令人喜愛且願意讓眾人追隨的品牌。因為品牌的真相是打造出一個宗教宇宙、創造出品牌的文化帝國，在不同國家、社群、不斷擴張、殖民。
於此，我們需要對大眾進行的是催眠甚至是洗腦的行為，使其對品牌產生一種無意識、高度依賴、偏心的忠誠狀態。這種情境下我們最不需要的，就是消費者有自己的觀點：你不需要有自己的觀點你只要接受、相信、全心擁抱品牌的觀點就好了。
每一天，我在做的就是持續創造小小的消費殖民帝國。
意識覺醒
抽離出來，如果想要達到去化「品牌殖民」，其中最關鍵的因素應該就是民眾的自我覺醒，成為有意識的消費者，重新創造品牌主與消費者之間新的關係。打造永續發展的品牌與企業，和消費者以及地球共同合作，不再掌控或剝削任何一方、甚至地球的資源與權力，轉而攜手打造一個更美好的世界。
這種覺醒要從何而來？
透過藝術家提出問題幫助我們思考，刺激我們對問題解決更多的想像和可能性，這個過程可以稱之為「策展」嗎？
透過藝術家提出問題幫助我們思考，刺激我們對問題解決更多的想像和可能性，這個過程可以稱之為「策展」嗎？
提出一個切中社會或者能夠震動人心的問題，幫助我們停下來、想一想、重新生成一個新的思考角度和回應世界的行動。
用消費改變世界，可能先要把我們這群行銷人，轉變成一個有意識的、有「化殖」能力的品牌策略思維者。
發表留言