總監思想啟 2021一月號
2020對全球來說最大的危機就是Covid-19，區域擴及全球，時間已經長達一整年。（預計接下來還會至少一年）
影響層面，從個人到政府、商業、民生、國防、現在與未來、可見與不可見，可以說包涵了所有一切。
去年因為疫情你受到多大影響？
從公司角度來說，今年業績是美門有史以來最好的一年，超乎我們原先的預期；對許多業主來說，因為疫情的衝擊，使得他們更加速轉型和積極使用網路、線上的服務與資源，這可能這也是美門業績提昇的關鍵因素之一。就個人來說，因為台灣的防疫政策成功，生活說實在也沒有什麼受到影響，過往本來就有戴口罩，進室內空間先洗手的概念，除了一些大型集會取消以及不能出國之外，我的生活其實也沒有受到太大改變。
然而，今年反倒是以下兩件事，大大改變了我的生活。
一是，九月底開始接觸混沌大學，學習第一性思維，重新檢視自己所有的思維邏輯模型，學習一切先問「一」是什麼？
讓我下定決心，要把目前公司服務模式全部打掉重練，找出比「槓桿支點」還要更究竟的根本邏輯，也就是美門的「一」，重新架構未來新的服務方向。
以下是我們目前為止找到的：
Q：美門的「第一性原理」是什麼？
我們要透過「最有效的溝通策略」，為人類帶來幸福。
Q：我們的企業目標是什麼？
美門要成為世界上，在特定領域內，最優質的「溝通解決方案」公司。
特斯拉創辦人 Elon Musk曾說：「只要給我一個目標，我就可以達成。」
他的意思是不要被任何事物限制，只要邏輯上有可能，事實上就能達成。這真是完全顛覆了我的思維模式，我從來不敢想美門有一天要成為國際公司，更沒有想過我們有機會成為獨角獸公司。今年，這兩個原本的宇宙級限制信念，都被打破了，如果連想都不敢想，怎有可能會達成？
以上是一個火箭級的思維快速突破，但是隨即上帝又給了我一個，完全相反的「蝸牛慢動作課題」。
去年10月30日半夜女兒一場意外的車禍，改變了我和她的生活，從車禍當下到現在，每一天都深深感受到上帝對我們的愛。祂讓女兒活了下來，雖然肩膀韌帶斷了，手掌骨裂了，膝蓋、大腿、膝蓋韌帶，腳踝、足跟肌腱都受傷，整個右側都不方便了，日常生活需要人照顧，頓時間，我的生活也從平常的高轉速陀螺，靜止了下來。
我必須放下自己原有的生活節奏，陪著女兒，用她的節奏開始復健、生活。對於一個事事求快，手上想一件事，頭腦想三件事的戰鬥陀螺的我，現在卻成了一隻蝸牛。不能急，並且急不來，甚至可以說是無能為力，並且要從心底讓孩子感到安心，不能覺得有任何的不耐煩。
車禍之後，我們將不會再回到過去的生活模式，一切都將不同。
女兒學業要轉變成另外一種模式，她重新思考：真正想學的，以及這個狀態下，還能有的學習方式；我則調整原本滿檔的晚上行程，全部暫停回家陪女兒，重新思考每一個行程的必要性。回頭看，才發現給自己的時間真的太少，太忙於周旋於各種看起來都是「好」的活動：運動、扶輪社、讀書會、健身教練課、朋友聚會、聽講座、書法課……
任何深度思考，都來自於孤獨，是到了該收斂的時刻。
危機是一個上帝給我們打電話的機會，電話接通，上主已經發出訊息，我們唯一要做的就是專注聆聽，掌握關鍵訊息，不浪費每一個危機，將危機變成生命更豐盛的轉機。