對照創意總監水野學的工作術，跟美門平日已經落實的幾乎沒有差異，真是為我們團隊的精實以及同步國際感到驕傲！！！但是人家可以把已經落實的方法，寫成一本書，那就實在值得我們鞠躬拜讀了，以下為大家整理本書精華。
第一章 工作計畫從「目的地」開始
1.先設定這個目標最後完成的「畫面」
2.以一百年後這個目標會成為什麼樣子，反堆思考回還
3.鎖定Target Audience（目標對象），並將他的解析放大的極致： TA的Life Style生活型態為何？平日使用的產品？購物的方式？閱讀的雜誌？使用的媒體？在意的價值？
第二章 畫出前往「目的地」的地圖
1.把所以專案的工作盡量模組化，變成例行公事
2.例行公事之外的腦筋，才有餘裕創意發想
3.核心概念是專案的「警察」，時時要出來管理與禁止「違規事項」，偏離的核心價值的想法和作法就需要被「取締」禁止
4.學習是一切的開始，盡量廣泛蒐集與這個案子相關內容，獲取最大的基礎資料，這是一切創意的根基和土壤
第三章 利用最短的距離前往目的地～時間和效率
1.時間是一切最高的指導原則，時間到了，案子的創意時間就結束
結案期限就是結束：時間到案子就做完，不等「最完美」的創意產生
2.把工作事項分成不同的「時間盒」：
先預估需要多少時間，然後像「骨牌」（既然是骨牌，誰放第一條就非常重要，因為會影響到後面的推動效益）一樣的排列組合一整天的工作時間順序（這跟美門用 A day 工作表來落實一整天的時間規劃，非常類似）
3.不要去想工作是痛苦還是快樂：
機械化的執行已經安排好的工作，不管有沒有創意（套一句李敖大師的名言：妓女不需要性慾才能上班。創意工作者，不是靠靈感才工作）
第四章 建立工作計畫是為了在腦中創造「空白」
1.只有有餘裕、不著急、不佔滿腦袋記憶體的時候，才會產生創意，因此把該做的事情都到給「計劃表」，腦中有空白，就會開始產生創意
2.建立「結界」：一段時間內專注只作那件事，才能發揮最高效益
3.不要自己一直抱著球，把工作盡量派出去
4.讓生產力最大化的討論方式：
※一件事有結論再討論一件事
※當下處理：立刻詢問、發line、mail、派工，不等待
※立即回報：即時回報和把工作做好的重要性是相同的
第五章 前往目的地的團隊行動
1.擁有共同的目標：OKR概念，不同部門與職位的人，是否有相同的目標和價值
2.確認每個人的工作的精準度： 真誠討論與分享，不透過猜測或是想像去了解其他人的工作狀況，不需要假裝、討好或是擔心自己的不足被看見，讓錯誤的自尊，阻礙整體工作的前進
3.確實回報可以真正完成的時間（不要騙自己也不要騙同事）
4.主管需要多做的一件事：提醒這件事預計需要多少時間
5.不是要通過「我想要的案子」而是對業主而言「正確的解答」
最後，且最重要的一件事：
我們的工作是為了讓人更幸福，這個世界更美好
在這個前提下，跟怎麼設定目標，這就是工作的「最高標準」。