同樣一本書，相較自己讀書和透過讀書會討論，當一群人共同討論後，透過不同的觀點，獲取關於這本書的多種角度，收獲絕對不同。
上週在商戰經理人讀書會幹部共識營，透過幹部們共同分討論，本人彙整以下成功經營讀書會七大秘訣：
1.選書：要選組員容易有共鳴的
是不是每本書都適合讀書會討論？這要看讀書會的成員背景，如果太過艱深或是太大部頭的書，組員不容易閱讀，甚至引不起興趣看，這樣的話，就很難產生討論，沒有討論，無法帶來互動、互動不好，意識流不容易流動，意識流不流動，對話無法產生火花，就不能帶來豐富的收穫。
2.讀人勝過讀書
讀書會最有趣的是同樣一本書，不同的人讀會讀出不同的觀點和角度，與其說讀書，不如說書是一個平台，透過讀書、讀這群人。
3.多元方式：單一或是單向都不妥
讀書會的成功關鍵其實是經營團體動力，不同的書用怎樣的方式最容易帶出互動，引法討論，產生火花？從空間選擇、流程設計、道具運用、問題設計、時間掌控，等等都會影響當天的互動效果，比方，在酒吧辦讀書會、在豪宅的宴會廳、都會有不同的效果。
4.出席：高度的出席率是一切的基礎
沒有出席就不可能參與，沒有參與就不可能有收穫，沒有收穫就不會願意再投入時間，這是一個正向的循環。
5.會前會：充分的事前準備
讀書會帶領人應該對書本核心觀念的掌握、流程設計、問題設計在事前充分預備
6.組長的角色：引動團體動力的核心人士
怎樣的人適合當讀書會的組長？愛讀書的？愛分享的？熱情活潑能招呼人的？其實沒有特別的條件，這樣能透建立一個能夠互動的討論的平台，就是一個優質的組長。
7.固定的時間：課表化
當讀書會這個活動成為生活的固定課表，自然會排入生活的固定課表，產生固定習慣，幫助組員養成固定參與讀書會的習慣。
8.自動化：協助讀書會建立自動的運作系統
最成功的組長是「自己廢了之後」，讀書會仍然會自然地運作的很好的組，這奠基於良好的文化與制度化的運作系統，因此，每一個組長的目標應該都是「自廢武功」，廢了自己，讓組織可以繼續運作。
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