管理學大師Michael Porter 麥可波特的書，大家是不是都覺得很厲害，很想讀，但是讀得很累（我也是這種感覺），以下從實務角度，跟大家分享大師觀念精華。
因為工作上每天都在處理業主差異化優勢與找到品牌最重要的行銷槓桿支點，因此，對於差異化優勢的創造，幾乎就是我工作中核心的核心。
麥老大的學問，綜合起來講就是以下兩個關鍵字：
＃競爭 ＃策略
為什麼需要策略？因為有競爭啊，如果沒有競爭，就躺著幹就好了，
既然要競爭，就要爭贏對吧？
怎要才叫贏 ，不是搶到市佔率，是更高的獲利。（麥老大的說法就是，高於平均業界的獲利）
那怎樣才能搶到更高的獲利？
那得有策略，策略的目的是要發揮競爭優勢。（就是我常說的，把你最強的武器拿出去打架，而不是人家什麼打，你就用什麼回，個子小的拿大刀應戰，就死定了啦！）
策略就是要用一套方法，找到競爭優勢，然後變成公司每天在做的事情，天天落實操作。
這套方法必須有所取捨，決定什麼要做，什麼不做，這樣才能集中火力，把資源集中，產生最大的效果，所以說
策略的第一步就是取捨，決定什麼不做。
把公司每天日常營運活動→競爭優勢→獨特價值
藉由這個獨特的價值，讓消費者買單，願意付更多的錢，這個套路就叫策略活動系統。
以下重要觀念摘要：
｜競爭｜
●因為有競爭才需要策略。
●競爭要成功，不是要最到做好，就是要找到「競爭優勢」。
●競爭優勢是用來打敗敵人的武器，競爭優勢在於創造價值，而且要用和對手完全不一樣的方式創造，創造的結果要能得出更好的利潤。
｜策略｜
●策略就是決定不要做什麼。
●策略決定企業的競爭力。
●策略活動系統：
公司各樣的日常營運活動→競爭優勢→獨特價值
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